توجه: کاربران گرامی فروش فایل مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی دکتر مهرزاد حمیدی از طریق سایت یوفایل امکان پذیر نمی باشد .
مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی دکتر مهرزاد حمیدی
قابل توجه کاربران و دانشجویان عزیز و گرامی: فایلی که هم اکنون معرف حضور شماست فایل pdf مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی دکتر مهرزاد حمیدی پائیز ۱۳۸۴ می باشد. این فایل شامل ۳۰۰ صفحه می باشد.
مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی دکتر مهرزاد حمیدی
توضیحات
در این کتاب می خوانید:
- فصل ۱ برنامه ریزی مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۲ سازماندهی مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۳ نقش نیروهای داوطلب در برگزاری مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۴ بازاریابی مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۵ شیوه های اطلاع رسانی انعکاس اخبار مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۶ مدیریت و سرپرستی کاروان های ورزشی اعزام به رقابت های برون مرزی
- فصل ۷ مقررات و سیاست های مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۸ جشن ها و مراسم مسابقات و رویدادهای ورزشی
- فصل ۹ آشنایی با جدول های مسابقات ورزشی
مدیریت ورزشی
مدیریت ورزشی عبارتست از فرایند تأمین و به کارگیری مؤثر نیروی انسانی ماهر و کارآمد و ابزار لازم جهت برنامه ریزی،
سازماندهی،هماهنگی و کنترل به منظور دستیابی به اهداف تربیت بدنی و ورزش با توجه به نظام ارزشی.
وظایف مدیران تربیت بدنی و ورزش
برنامه ریزی
مدیر تربیت بدنی و ورزش نیز همانند سایر مدیران باید امور سازمانی خود را جهت اجرا برنامه ریزی کند
و بدین وسیله نقش عملیاتی را که با اجرای آن هدفهای سازمان در آینده برآورد میشود، ترسیم نماید.
سازماندهی
سازماندهی تقسیم کارهای ضروری بین واحدها و تعیین وظایف مشخص افراد برای تحقق هدفهای
معین و نیز ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از هماهنگی واحدها و مشاغل است.
پیش بینی
پیش بینی موانع اجرای کار با تکیه بر قدرت،تدبیر و احاطه بر امور برای همه مدیران تربیت بدنی واجب است.
لازمه پیش بینی مدیران تربیت بدنی داشتن شناخت کافی و متکی بودن این شناخت بر منطق است.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.