دانلود خلاصه کتاب ۱۰۱ تکنیک خلاق حل مسئله تالیف جیمز ام هیگینز
دانشجویان و کاربران گرامی : فایلی که اکنون معرف حضور شماست فایل جامع pdf خلاصه کتاب ۱۰۱ تکنیک خلاق حل مسئله تالیف جیمز ام هیگینز (روش حل مسئله) می باشد. این فایل شامل ۴۸ صفحه جزوه تایپ شده بسیار سودمند و با ارزش با کیفیت بسیار عالی و در قالب فرمت pdf تهیه شده است که هم اکنون آماده دانلود می باشد .امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت نیاز می توانید این فایل ارزشمند را با مناسب ترین قیمت از فروشگاه سایت یوفایل خریداری و دانلود نمایید.
فایل خلاصه کتاب ۱۰۱ تکنیک خلاق حل مسئله تالیف جیمز ام هیگینز
بسیاری از کارشناسان معتقدند تفکر خلاقانه مستلزم این است.
که آدمها عقاید قدیمی خود را به چالش بکشند و ببینند دنیا اصلا چطور کار میکند.
برای مثال، عقیدهی شایع این است که میانبُرهای روانی که همگی برای حل مشکلات بر آنها تکیه میکنیم، مانع و سدی در برابر تفکر خلاقانه است.
اما وقتی افکارتان به تجربیات گذشته زنجیر شده، چطور میتوانید در طرز تفکرتان نوآوری داشته باشید و مسائل را خلاقانه حل کنید؟
این نوشته را بخوانید تا با حل مسئله به روش خلاقانه آشنا شوید.
مطمئن نیستم که زیر سوال بردن سوگیریهایتان از تجارب گذشته و فرضیات،
بهترین راه برای حل مشکلات به صورت خلاقانه باشد و به نظر نمیآید با چگونگی عملکرد ذهن جور در بیاید.
نقش فرآیند فکر کردن در تصمیمگیری توسط دنیل کاهنمن (Daniel Kahenman) و آموس تِوِرسکی (Amos Tversky) برجسته شد.
تِوِرسکی و کاهنمن در تحقیق مشترکی که نوبل را برایشان به ارمغان آورد میگویند
تصمیمگیران عرصهی اقتصاد به شدت تحت تاثیر سوگیریهای شناختیای هستند که در اعماق ذهنشان رخنه کرده است. اتّکا یا لنگر ذهنی (Anchoring) غیرمنطقی بودن بسیاری از تصمیمگیریهای اقتصادی را توضیح میدهد. در فرایند اتّکا یا لنگر ذهنی، افراد در مواجهه با مسائل جدید به تصمیماتی رجوع و اتّکا میکنند که در گذشته حین مواجهه با مسائل مشابه اتخاذ کردهاند.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.