خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک تالیف فردآر.دیوید

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک: تالیف فردآر.دیوید

قابل توجه کاربران و دانشجویان گرامی : فایل که هم اکنون معرف حضور شماست فایل pdf خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک تالیف فردآر. دیوید  می باشد. این فایل شامل 109 صفحه و درقالب فرمت pdf تهیه شده است امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را با مناسب ترین قیمت از فروشگاه سایت یوفایل خریداری و دانلود نمایید.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک: تالیف فردآر.دیوید 

فهرست مطالب
موضوع صفحه
پیشگفتار ……………………………………………………………………………………………………… 1
بخش اول:كلیاتي در خصوص مفاهیم مديريت ……………………………………………………………….. 2
بخش دوم: ماهیت مديريت استراتژيك ………………………………………………………………………. 6
سوم: استراتژي ها در حوزه عمل …………………………………………………………………….. 18
بخش چهارم: رسالت سازمان ………………………………………………………………………………. 28
بخش پنجم: بررسي عوامل خارجي ………………………………………………………………………… 32
ششم: بررسي عوامل داخلي ………………………………………………………………………….. 42
بخش هفتم: بررسي، انتخاب و اجراي استراتژي ……………………………………………………………. 62
بخش هشتم: ارزيابي و كنترل استراتژي ……………………………………………………………………. 70
نهم: برنامه ريزي منابع بنگاه …………………………………………………………………………. 74
بخش دهم: مديريت موجودي كالا ………………………………………………………………………….. 80
بخش يازدهم: چهارچوب تحلیلي جهت تهیه سند راهبردي )تدوين استراتژي( …………………………….. 93
ضمیه الف : سازمان هاي ياد گیرنده )دانش محور( ………………………………………………………… 101
ضمیه ب : فرهنگ سازمان ………………………………………………………………………………… 105
منابع ……………………………………………………………………………………………………….107

تعریف مدیریت
مدیر در لغت به معنای کارگردان میباشد و مدیریت به معنای کارگردانی. در این صورت مدیریت شامل هر نوع کارگردانی

در هر سطحی میشود و مفاهیم دیگری مانند رهبری و هدایت را نیز در بر میگیرد. از مدیریت تعاریف برنامه ریزی،

سازماندهی، کارگزینی، هدایت و رهبری، کنترل و « متعددی ارائه شده است و عمدتا آن را شامل می دانند،

اما با توجه به تحولات اخیر و نظر به اینکه توجه به اخلاقیات و منابع انسانی در مدیریت امروز » نظارت

جایگاه خاصی پیدا کرده است، دو تعریف برجسته تر مدیریت عبارت است از:

پدید آوردن محیطی مناسب، که در آن محیط همفکری و همکاری با دیگران به منظور شکل دادن به فرآیندی کارساز

امکان پذیر می گردد و همچنین با استفاده بهینه از منابع مالی و انسانی، برای عرضه خدمات یا کالاهای قابل رقابت،

جهت جلب رضایت متقاضیان و با پرهیز از بروز هر گونه عواقب نامطلوب اقدام میگردد.
کارکردن با منابع انسانی، مالی و فیزیکی جهت دستیابی به اهداف سازمان از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل عملیات.