دانلود فایل جامع پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

دانلود فایل جامع پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات
نوع فایل
PPT
حجم فایل
253KB
نویسنده
دسته بندی
تعداد بازدید
287 بازدید
9,500 تومان 8,000 تومان
افزودن به سبد خرید
  خرید این محصول

دانلود فایل جامع پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

قابل توجه کاربران و دانشجویان گرامی : فایل که هم اکنون معرف حضور شما عزیزان است جامع ترین و کامل ترین فایل پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات می باشد. این فایل شامل ۱۲۴ اسلاید زیبا سودمند و قابل ویرایش می باشد و در قالب فرمت ppt تهیه شده است. امیدواریم سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد.در صورت نیاز می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت یوفایل با مناسب ترین قیمت خریداری و دانلود نمایید.

سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

فهرست:

۱- اصطلاحات نت تا قبل از سال ۱۹۷۰
۲-نت بهره ور فراگیر TPM
۳- نت مبتنی برشرایط (CBM)  و
پیشگویانه، Predictive Maintenance (PM)
۴- بی نیاز ازتعمیر، MP, MF
۵- نت نابLean Maintenance
۶- نت مجازی، Virtual Maintenance

۱- اصطلاحات نت تا قبل از سال ۱۹۷۰

– تاقبل از دهه ۱۹۵۰ فعالیتهای نت عمدتاً شامل تعمیرات اصلاحی، اضطراری و بعد از خرابی بود (BM, EM,CM)
– در دهه ۱۹۵۰ نت پیشگیرانه (PM) رایج شد
– در دهه ۱۹۶۰ نت بهره‏ور(PM)   Productive Maintenance رواج یافت

اصول TPM

TPM شامل ۵ اصل زیر است:
– حداکثر نمودن اثر بخشی کلی تجهیزات
– ایجاد یک سیستم نت بهره‌ور برای کل دوران عمر تجهیزات
– درگیر نمودن کلیه بخشهایی که به نحوی با برنامه‌ریزی استفاده و یا نگهداری تجهیزات سروکار دارند.
– درگیر نمودن کلیه کارکنان از مدیران رده اول تا کارکنان تولیدی
– بهبود و توسعه PM از طریق مدیریت انگیزه‌ای، به عنوان مثال تحت عنوان فعالیتهای گروههای کوچک خود ساخته مستقل

مزایای رقابتی:

در کلاس تولید جهانی مدیران برای باقی ماندن در صفحه بازار جهانی به دنبال پیاده کردن برنامه‌های زیر هستند:

  • برنامه مدیریت کیفیت جامع TQM
  • برنامه تولید بهنگام JIT
  • برنامه فعال نمودن کلیه کارکنان شرکت TEI

به سوالات زیرتوجه نمایید:

  • آیا تولید محصولات باکیفیت بالا توسط تجهیزاتی که به خوبی نگهداری و تعمیر نمی‌شوند ممکن است؟
  • آیا توسط دستگاههایی که محصولات را در حدودو تلرانسهای مجاز تولید نمی‌کنند می‌توان انتظار تولید محصولات با کیفیت عالی داشت؟
  • آیا اجرای یک برنامه بهنگام (JIT) بکمک تجهیزاتی که دارای قابلیت اطمینان پایین بوده و میزان قابلیت در دسترسی کم دارند مقدور است؟
  • آیا برنامه‌ی فعال کردن همه کارکنان می‌تواند مثمر ثمر شود، اگر مدیریت پیشنهادات مفید و موثر کارکنان را در مورد نگهداری بهتر تجهیزات نادیده بگیرد؟

مطالعه بیشتر

   راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.