دانلود فایل جامع pdf جزوه بهبود مستمر یا کایزن

جزوه وخلاصه کتاب
نوع فایل
pdf
حجم فایل
309KB
نویسنده
دسته بندی
تعداد بازدید
835 بازدید
7,000 تومان 5,500 تومان٪21 تخفیف

دانلود فایل جامع جزوه بهبود مستمر یا کایزن

قابل توجه کاربران و دانشجویان گرامی :فایل که هم اکنون معرف حضور شما می باشد برترین و جامع ترین فایل pdf جزوه بهبود مستمر یا کایزن می باشد. این فایل شامل ۱۱ صفحه می باشد و در قالب فرمت pdf تهیه شده و هم اکنون آماده دانلود است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد .در صورت نیاز می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت یوفایل با مناسب ترین قیمت خریداری و دانلود نمایید.

جزوه بهبود مستمر یا کایزن

مقدمه :
کایزن یا بهبود مستمر پنجمین گامی است که درهزینه یابی برمبنای هدف بر می دارند

و برعملیات کنترل های لازم اعمال می شود تا باز هم هزینه ها کاهش یابند .

مقصود از کایزن جست وجوی دائمی برای یافتن راه های جدید جهت کاهش دادن هزینه های فرایند تولید یک محصول که دارای طرح وکارکرد مشخص است.
هزینه یابی بر مبنای هدف و کایزن دو روش مکمل یکدیگر هستند

و برای کاهش دادن مستمر هزینه ها و افزایش ارزش محصولات )از دیدگاه مشتری( مورد استفاده قرار می گیرند. کایزن روند کاهش بهای تمام شده محصولی است که هم اکنون تولید می شود .
کایزن یک شیوه مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دبلیو . ای . دمینگ و دکتر جی.ام.جوران اساتید رشته مدیریت در آمریکا شکل گرفته است و بعدها توسط ژاپنی ها کلید قدرت
رقابت آنها گردید.

کایزن در ژاپن طی جنگ جهانی دوم بوجود آمده است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در
سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح بهشرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

مطالعه بیشتر

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.