دانلود فایل جامع پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

دانلود فایل جامع پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

قابل توجه کاربران و دانشجویان گرامی : فایل که هم اکنون معرف حضور شما عزیزان است جامع ترین و کامل ترین فایل پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات می باشد. این فایل شامل 124 اسلاید زیبا سودمند و قابل ویرایش می باشد و در قالب فرمت ppt تهیه شده است. امیدواریم سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد.در صورت نیاز می توانید این فایل ارزشمند و مفید را از فروشگاه سایت یوفایل با مناسب ترین قیمت خریداری و دانلود نمایید.

سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

فهرست:

1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970
2-نت بهره ور فراگیر TPM
3- نت مبتنی برشرایط (CBM)  و
پیشگویانه، Predictive Maintenance (PM)
4- بی نیاز ازتعمیر، MP, MF
5- نت نابLean Maintenance
6- نت مجازی، Virtual Maintenance

1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970

– تاقبل از دهه 1950 فعاليتهاي نت عمدتاً شامل تعميرات اصلاحي، اضطراری و بعد از خرابي بود (BM, EM,CM)
– در دهه 1950 نت پيشگيرانه (PM) رايج شد
– در دهه 1960 نت بهره‏ور(PM)   Productive Maintenance رواج يافت

اصول TPM

TPM شامل ۵ اصل زير است:
– حداکثر نمودن اثر بخشي کلي تجهيزات
– ايجاد يک سيستم نت بهره‌ور براي کل دوران عمر تجهيزات
– درگير نمودن کليه بخشهايي که به نحوي با برنامه‌ريزي استفاده و يا نگهداري تجهيزات سروکار دارند.
– درگير نمودن کليه کارکنان از مديران رده اول تا کارکنان توليدي
– بهبود و توسعه PM از طريق مديريت انگيزه‌اي، به عنوان مثال تحت عنوان فعاليتهاي گروههاي کوچک خود ساخته مستقل

مزاياي رقابتي:

در کلاس توليد جهاني مديران براي باقي ماندن در صفحه بازار جهاني به دنبال پياده کردن برنامه‌هاي زير هستند:

• برنامه مديريت کيفيت جامع TQM
• برنامه توليد بهنگام JIT
• برنامه فعال نمودن کليه کارکنان شرکت TEI

به سوالات زیرتوجه نمایید:

• آيا توليد محصولات باکيفيت بالا توسط تجهيزاتي که به خوبي نگهداري و تعمير نمي‌شوند ممکن است؟
• آيا توسط دستگاههايي که محصولات را در حدودو تلرانسهاي مجاز توليد نمي‌کنند مي‌توان انتظار توليد محصولات با کيفيت عالي داشت؟
• آيا اجراي يک برنامه بهنگام (JIT) بکمک تجهيزاتي که داراي قابليت اطمينان پايين بوده و ميزان قابليت در دسترسي کم دارند مقدور است؟
• آيا برنامه‌ي فعال کردن همه کارکنان مي‌تواند مثمر ثمر شود، اگر مديريت پيشنهادات مفيد و موثر کارکنان را در مورد نگهداري بهتر تجهيزات ناديده بگيرد؟